2026 年了，亚马逊运营怎么还是这么难招？老板们都在头疼

楼主你想反了。不是运营难招，是靠谱的运营都被挑走了。
你去深圳华强北那堆二房东改的共享办公室里转转，十个老板九个在招运营，底薪 6k 起步但提成给到毛利的 5%。运营但凡有点真本事的，面试三家公司就挑走了，剩下那些只做铺货的、只会开自动广告的，你又不想要。
我去年给一个工厂老板面试过一个自称"五年经验"的，聊了 10 分钟，ACOS 定义都说不清，问他怎么算盈亏，他说"后台能看"。这种水平的简历一大把。
还有一个原因，现在能打的运营要么自己开店铺了，要么在精品公司拿稳定提成。谁愿意来你这从头试错？老板给工资又不高，风险全让运营背，人家不跑才怪。
绷不住了，建议楼主去看看那些招到人的公司，人家开的什么条件。

2026 年初我帮朋友公司招人，面试了 12 个，最后只留下 1 个。不是能力不行，是匹配度的问题。
说个真事。我们当时招一个能独立推新品的运营，要求是能做 2-3 个品，月销 10 万美金以上。来了个简历上写"月销 30 万美金"的，我朋友挺高兴。结果一聊，他之前那个 30 万是公司拿了大预算砸广告 + 站外，品本身就是一个爆款底子很硬，他主要负责维护。这种运营对供应链和选品没概念，拿过来根本推不动新品。
现在市面上很多运营都是这种"维护型"的，推品能力其实很虚。真正能铺新品的，要么自己单干去了，要么被大公司高薪锁定。
还有个原因是 2025-2026 年亚马逊对流量分配规则调了，老品权重比 2023 年低了快 20%，运营要不断补新打法。很多人做培训出来的，只会一套旧方法，跟不上的自然就被淘汰了。所以不是人少，是真正能打的少了。
老板自己算算账吧，招个靠谱运营成本 1.5 万/月，但换个新链接失败一次就亏 3-5 万备货钱。我朋友后来放弃了，干脆自己硬学，店铺也活过来了。

我也在这上面亏过。2025 年招了个运营，底薪 9k，试用期三个月。结果第二个月发现她通过微信私下收供应商返点，被我知道了直接走人。
后来跟同行聊，这种私收回扣的情况在运营圈不算少，特别是那种能接触到采购和物流资源的。正规公司会在制度上防，比如供应商报价必须走系统，运营不能直接对账。但小公司哪有钱上线这些？
而且现在运营的合规意识整体不够。很多新人以为用开票少一截、多报点物流费给公司赚点外快是"本事"，真出事了大老板自己背锅。我个人觉得，招人留人不光是给钱的事，把财务流程和供应商管理规范起来，靠谱的人反而愿意留下来。不然人家看你公司混乱，做半年就跑了，你永远在招。
也不一定对，你自己掂量吧。