为什么公司里几乎看不到40岁以上的亚马逊运营？真干不过年轻人吗

我前公司有个37岁的运营主管，去年年底被优化了。不是他能力不行，是真跟不上节奏。
去年亚马逊后台改了一轮广告架构，他那套"把自动广告先开一个月看词"的老方法，新品推了两个月ACOS冲到45%，老板脸都绿了。新品期本来就短，他还拿2020年的玩法套在2025年的规则上，不亏才怪。
而且他也不太愿意学新的东西。品牌分析里的搜索词报告、ABA热点功能，我教了他两遍他转头就忘。后来公司招了个97年的，那姑娘自己看油管教程三天打通了，ROI直接翻倍。
我开了他之后其实挺难受的，但公司不是养老院，一天天的数据摆在那儿，老板要用结果说话。运营这行不像医生律师，经验越老越值钱，亚马逊的规则每年都在变，老的反而容易成包袱。

这个我深有体会。我自己干了8年亚马逊，现在36岁，也焦虑得要死。
这几年明显感觉精力跟不上了。以前熬夜盯广告、报秒杀、调listing，连着干72小时也没事。现在盯俩小时眼睛就疼，周末还老想着补觉，不像年轻人随时都能卷。
而且公司越来越倾向招985应届生，工资开6-7k，学起来快、听话、加班不喊累。我一个老运营月薪要18k，产出还不如两个应届生加起来多。老板嘴上说尊重经验，心里账算得比谁都清楚。
我现在开始自己搞供应链，慢慢转型做产品端了。运营这条线真不适合年纪大了往上爬，天花板就那么大，早晚得想别的出路。

楼上说得对一半。我家里是做工厂的，供应链这端常年跟大卖合作，他们的人事结构我看得很清楚。
确实老运营少，但另一种"老"的反而活得挺好，就是那些懂产品、懂供应链的人。我们有个合作方老板自己以前就是运营，45岁了，他现在不盯后台了，专门管选品和供应链。因为他太懂什么材料容易爆单、什么改款能压低成本了，这些不是年轻人刷几周视频能学会的。
所以我觉得不是40岁不能干亚马逊，是40岁还在一线盯广告就危险了。应该往上游走，要么自己开品，要么管供应链，跟年轻人拉开赛道。运营那个坑位让给年轻人去卷，你去做他们做不到的事。