现在的亚马逊运营为什么这么难招呀？感觉比找客户还难

你试试从供应链角度想。我工厂出来的，跟运营打过很多交道。真正厉害的运营，他会主动来问你这产品成本到底摊多少、补货周期多少、头程海运怎么走最优。
但现在很多人面的运营，连ACOS 和 TACOS 的区别都说不利索，光会喊“我要推爆款”。
我去年招了一个，上来就让我备 5000 件货，理由是“测款需要基数”。我说我工厂生产周期 45 天，先 1000 件测行不行，他说行。最后 1000 件卖了俩月，他还怪我没给他资源。

这个其实没那么复杂。亚马逊运营难招的根本原因，是这门手艺太吃品了。你品不行，神仙运营都救不了。
我见过太多老板，自己选了个烂品，然后指望招个运营来“盘活”。运营来了，发现这东西成本 20 卖 25，竞品都卖 15，广告一开就亏。运营能干吗？只能每天跟老板说“再烧 1000 美金就出单了”。
反过来，真正有供应链优势的品，比如我有个朋友做厨房秤，成本比竞品低 3 块，品质还高。他招的运营，每天就是盯着库存补货，稍微调调广告，一个月也能卖 3 万美金。这种运营当然不走，因为吃蛋糕嘛，谁愿意走。

我懂你这种慌。货代嘛，见多了。我有个客户，做家具的，去年喊我帮他找运营。他开的条件：底薪 8000，提成按利润的 5%。面试了 20 多个人，最后来了个干了一年半的小伙子，开口就要 2 万底薪，说“之前做的大件广告费一个月烧 5 万”，客户一听就怂了。
亚马逊运营这个岗位目前就是供需错配。好的人才太贵了，小公司给不起；给得起的，又怕招到水货。我建议你不如换个思路：找个懂供应链的老员工，或者自己做大的老板，直接给他配个助理，让他去带，比招个不靠谱的运营风险小得多。

我去年带过一个运营，应届生，培训了三个月。第一个月，她把我的一个老品链接搞挂了，原因是把主图的属性搞错了，改成了别家的图。我当时真想骂人。
后来我仔细看了下她的简历，写的是“精通亚马逊后台”。实际来了，连什么是 Buy Box 都不知道。
所以我说，现在难招，是因为这个行业被小红书那些“0 基础亚马逊运营月入 2 万”的笔记给忽悠瘸了。很多人根本不懂这个行业有多繁琐、多伤脑子。
现在我就一句话：招不如培养。找个底子稍微好点、英语能读的，自己手把手带半年，比招个所谓“两年经验”的靠谱多了。当然，前提是你自己得懂，不然你教不了。

楼上说得对一半。培养没问题，但你知道培养一个能用的运营要多久吗？我做了 7 年，带过不下 20 个新人，90%的会在前三个月因为“太枯燥”“太复杂”而跑路。
亚马逊运营现在看起来难招，还有个原因：好的人才都去 TikTok Shop 了。我认识的几个做的不错的运营，去年全转去做 TikTok 了。为什么？因为那边流量大、起量快、比亚马逊有意思多了。
所以你在招人的时候，要面对的是两拨人：一拨是留下来的老油条（混日子），一拨是纯小白。真正有能力的，要么自己干了，要么去卷新的平台了。
我现在招人标准也降低了：不要求你会打广告，但你必须会看数据、能扛得住搞心态。能熬过半年不走的，我就给股份。

这事我也想问。我今年招了仨月，最后招了个从深圳回来的，她说在那边就是每天调 5 块钱的广告，跟玩似的。
后来我自己也反思了，现在运营看着难招，其实是好的人都被挖走了，剩下的要么是混日子的，要么是那些天天在朋友圈发"亚马逊运营月入三万"的毒鸡汤喝多了的。
上个月一个妹子来面试，张口就要底薪 1 万五，问她之前做啥，说帮姐夫管过半年店铺，卖了 200 单。我当场就笑了。

我也亏过。自己干的时候觉得运营也就那回事，开个自动广告跑跑，出单了就补，不出单就关。
结果招了个所谓的大神，月薪要 2 万，来了之后把我的老品链接翻了个底朝天，把标题里的核心词都改了，说是“优化”。然后那季度直接掉了 40% 单量。
现在想想，运营这岗位，80% 的人只会做“锦上添花”的事，能“雪中送炭”的本来就少。而且真有本事的，自己早单干了，一个月赚个两万美金不难吧，谁会来给你打工。