现在的亚马逊运营为什么这么难招呀？坐标深圳，招了俩月没合适的

姐妹们，我现在招人已经不纠结经验了。
去年我招了个 1 年经验的小姑娘，面试时连广告架构都说不清楚，但人很踏实，肯学。我带了她三个月，现在独立管两条链接，月销加起来 8 万美金，比我预期的好太多。
反而是去年招过一个所谓的"3 年精品运营"，来了第一个月就要求加提成比例，天天跟我讲我之前的方法过时了，结果做了半年 ACOS 飙到 45%，最后自己走了。
所以我现在的经验是：看人别光看简历，多看看学习能力和责任心。有经验的"牛人"有时候是踩雷，小白的宝藏反而可能被你碰上了。你们觉得呢？

其实你想反了。不是运营难招，是这个行业已经过了"运营万能"的阶段了。
我做了 7 年多，现在越来越觉得，好产品比好运营重要十倍。供应链强的公司，运营就是个维护工，每天看看广告调一下 bid 就完事了，离职率低得很。而你们公司如果产品本身没优势，运营来了天天跟"屎上雕花"一样，谁能待得住？
我 2025 年从一个精品公司跳到现在的公司，这里产品有专利、利润 40% 以上，运营基本不加班，大家干得开心谁想走？反过来你让一个能力强的运营去搞一款红海类目没差异化的产品，他再厉害也得扑街。
所以别光怪招不到人，先看看你们的产品和供应链能不能留住人。运营不是神仙。

这事我也想问。我去年自己开了个店，做到月销 2 万美金就有点忙不过来了，想招个助理帮看广告和售后。
结果来面试的，一个说自己做过 3 年，结果问 ACOS 怎么算都支支吾吾；另一个说自己推过 BSR，结果一看是从小类目 500 推到 300。
我后来想通了，与其花时间招人，不如自己多做几个链接。毕竟现在招个靠谱运营的工资，够我开两三组广告了。反正我现在就先自己扛着，等哪天月销能稳定 5 万美金再考虑招人。

这个其实没那么复杂。核心就一个：真正能打的运营，要么已经自己单干了，要么在大厂吃蛋糕，不会轻易跳槽。
你想想，一个运营如果能把链接推到类目前 20，月销 50 万美金以上，他一个月提成至少 3-5 万。你给 8k 底薪加提成，提成方案算下来一年可能也就 20 万出头，他凭什么来？
我 2024 年招过一年的人，发现一个规律：市场上流动性高的运营，90% 是业绩一般的。真厉害的运营简历放上去，当天就被猎头或者同行私聊了，根本轮不到你慢慢挑。
建议你换个思路：要么把提成方案改激进一点，比如纯利 30% 分给运营，让能力强的人自己算账觉得划算；要么就招 1-2 年经验的新人，自己带，虽然累点但忠诚度高。别想着直接捡现成的。