厉害的亚马逊运营，每天到底在干嘛？我总觉得同事在摸鱼

这个我有发言权老哥。
我公司那个月销百万的运营，每天到公司第一件事是看邮箱和后台通知，确认没有索赔和违规，那才是真大哥。看完没事就开始看对手。他有个 Excel，每天都记录前五名的定价、评分、变体数量，坚持了一年。你说这活牛逼吗？看起来不就是个填表工？但关键时候他比谁都清楚竞品什么时候断货、什么时候降价，然后一波广告打过去直接截流。
发呆是在复盘。不过也不排除有人在摸鱼，哈哈哈。

这个其实没那么复杂姐妹们。
厉害的运营每天就干三件事但排好优先级：第一优先级是稳链接（看有没有差评、库存够不够、广告有没有跑崩），第二优先级是找增量（开发新品、拓关键词、优化 listing），第三优先级才是看报表。你同事如果前两个都做完了，下午发呆是正常的，说明他效率高。
我踩过最深的坑就是刚入门时天天纠结广告数据，结果主链接被人搞了个差评，三天没发现，排名直接掉海里。从那以后我才明白，所谓厉害的人，其实就是在关键节点上比你反应快那么半天。

楼主我懂你。我之前也以为运营就是调广告，后来发现根本不是。
厉害的运营有个特点我观察到的：他们对自己负责的每一个 SKU，从供应链到客诉到广告结构，全都烂熟于心。你随便问一个品的大类排名、利润率、主要竞品，他们能脱口而出。这种人你不用看他每天干嘛，光看会议室里他跟供应链吵架的底气，就知道是不是真货。
不过话你那个同事要是真的一下午都在刷抖音，那当我没说。

其实你想反了朋友们。厉害的运营不是在"做事"，而是在"做决策"。
我观察过我们公司的大神，他早上 30 分钟扫完所有店铺数据，重点看：哪些链接有异常波动、哪些关键词转化掉到谷底。然后花 15 分钟调整，接着就不动了。下午他要么在选品调研，要么在跟物流谈判，要么在研究对手的站外打法。你看到他在发呆，那是他在脑子里推演下一步策略。
最怕的就是那种一天到晚在后台点来点去的运营，看起来忙得要死，实际上在无效调整。真的会谢，

楼上说得对一半，厉害的人确实不是整天盯着后台。但说他们天天只干两件事也不全对，目标推进和执行 SOP，那是总监级别的体系思维。普通运营哪来那么清晰的 SOP？
我自己的经验是，厉害的运营其实分两派：一派是"数据派"，每天花大量时间做竞品分析、关键词池、广告复盘，你看着他在发呆，其实脑子在算 ACOS 和转化率。另一派是"供应链派"，天天跟工厂和物流斗智斗勇，后台只是个结果输出点。
你看到的发呆，大概率是第一种。但如果你同事真的一下午不动，那可能是他 ACOS 已经做到 15% 以下了，真没啥好调的。