都说厉害的亚马逊运营牛逼，他们每天到底在干嘛？我底下的人看着像发呆

这事我也想问。我招了个运营，每天对着电脑点来点去，我问他，他说在优化listing埋词。我信了你个鬼。后来我偷偷看他屏幕，发现他在看B站……说是在学竞品的视频文案。我不知道该不该信。反正我自己瞎搞了一年，也没搞明白到底啥算有效的工作时间。

我也亏过，就去年的事。我一开始也觉得运营在摸鱼，后来发现不是。
我那个运营，早上九点到，先花15分钟扫一眼店铺的实时数据，订单、退款、广告花费，但没完。然后他干什么呢？打开一个Excel，里面记录了近30天每个核心词的点击、转化、ACOS的趋势线。他说这叫"看趋势，不看单日"。单日数据波动大，看多了会乱操作。他一天里真正"干"的，可能就两三个小时调广告或者盯库存，其他时间在拆竞品链接、扒评论里的痛点，或者就是对着数据发呆。
后来他辞职自己干了，我才知道那叫"算账"。他脑子里一直在盘算：这个关键词的广告位产出够不够补销量、那个变体要不要拆。你说发呆，可能是在算这笔账。

我懂你这种慌。我刚开始带团队也这样，看谁都在摸鱼。
但（允许用1次），厉害的运营和普通运营有个明显的区别：对库存的敏感度。我见过一个运营，平时看着话少，但仓库那边一通报某个ASIN的库龄超过90天，他立马调出一个表格，把这条链接的广告预算砍了三分之二，同时开始做捆绑促销。这种决策不是拍脑袋，是他后台一直挂着库存健康面板，脑子里有一根弦。你底下的人如果连这个都没关注过，那确实算不上一流。

楼上说得对。楼主，你底下那个人能发呆半小时，你该偷笑了。
我待过一家公司，运营主管每天下午三点后就不怎么回消息了，就对着几个报表反复看。有次我凑过去，他在对比两个竞品的历史价格线和秒杀频率，自己画了个预测图。他说"这种对手下个月大概率要清货，我们降不降价"。我当时就绷不住了，我连自己明天的广告预算都算不明白。
厉害的运营不是"不干事"，是"不干你眼中的事"。你看着像发呆，人家脑子里可能在跑数据模拟。真浪费时间的是那种一天点八百下后台、频繁调整竞价的，那叫无效勤奋。建议你先别急着判断，盯两周他的业绩产出再说。