为什么在跨境电商公司基本看不到40岁以上的亚马逊运营？这行真的吃青春饭吗

你这个说法我基本同意，但我想换个角度说，不是公司不要40岁的运营，而是40岁的运营自己不愿意干了。
我做了10年亚马逊，今年40岁整。你以为我不想继续干运营吗？是干不动了。身体是第一个信号，以前连续盯三天广告都不累，现在盯半天眼睛就发胀。第二个是精力分配，家里有小孩有老人，没办法像20多岁那样全天候挂在店铺上。
但我不是被淘汰了，我是主动转型，现在自己做品牌，管理三个运营专员，我负责选品和供应链，具体操作让他们去执行。这不叫被行业抛弃，这叫升级。
所以我觉得大家不用太焦虑，运营经验不会白费的，关键是要在35岁前想清楚下一步怎么走。要么往管理走，要么往供应链走，要么自己开公司。死守一线运营这条道，到40岁确实会很难走。

这个其实没那么复杂，一句话：成本账算不过来。
我开公司三年，招过一个38岁的运营，底薪要1.8万，还要求双休不加班。他经验确实老，但他那套打法放在2025年根本推不动新品了，广告系统改版后他还死守着原来那套精准关键词打法，新品两个月ACoS干到40%。我一个月亏他工资加广告费快3万，最后劝退了。
现在团队里95后运营，底薪8000，加班到十一点没怨言，周末还能自己研究新功能。你说老板选谁？不是歧视年纪，是真的算不过账。家人们，这行本质就是高强度加体力活加持续学习，40岁身体扛不住的，自己也会走。
最后说句实话，做到35岁还没转管理或自己单干的，基本就被行业淘汰了，不是公司不要你，是市场不要你了。

我懂你这种慌，我之前也是这样想的，直到去年被公司优化后心态才变了。
我裁过一个40岁的运营，要说经验真没得挑，但他有个致命问题：工资太高。我们公司利润就那么点，他一个人拿1.5万，顶两个应届生。老板让他管团队，他又管不好，下面人都不服他。最后老板直接把运营部门打散，用3个应届生加一个主管的配置，成本降了40%，产出反而高了。
你说公司残忍？但商业就是这么血淋淋的。我后来自己也做团队管理，录人的时候会特意问一句"你能接受和25岁的人同酬吗"，大部分40岁的人接受不了。
所以这行不是不能干到40岁，而是得接受一个现实：你的经验溢价在递减，工资溢价也在递减。如果做不到不可替代，那就只能接受被年轻人替代的命运。有点残酷，但这就是现实。

这事我也想问，我今年31，做了五年运营，现在天天焦虑。
我观察下来，40岁以上还在一线做运营的，基本就三种情况：一是自己当老板了，二是转培训讲师了，三是去了那种超大型公司当顾问岗。纯一线运营真的没见过几个。
去年我面试一家公司，HR直接说"我们团队平均年龄27岁"，我面试前还不知道啥意思，后来明白了，就是暗示年龄大了别来。
不过我觉得这行也不是完全没出路吧，我身边有几个朋友转去做供应链管理或者选品开发了，反而干得不错。运营这个岗位本身就年轻化，除非你能做到操盘手级别，不然真别想着干到退休。唉，走一步看一步吧。