公司想扩招个亚马逊运营，挂了俩月面试了二十多个，不是太水就是漫天要价。很多人连基本的广告框架都说不清楚，开口就要底薪 10k+提成。到底是我出的低还是行业现在就这样？
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我也来一个案例。去年我有个朋友公司招运营，面了个简历吹得天花乱坠的，说之前操盘过年销 500 万美金的店铺。入职第一周发现他连批量表都不太会填，广告报表要手把手教怎么看。一个月后他自己走了，我朋友亏了一万五的底薪加培训成本。
所以现在难招的另一面是什么呢？是很多人简历注水太严重。大家都是三年经验，到底是三年一直在进步，还是三年都在重复第一年的动作？外面看不出来，只有入职了才知道。
反正我觉得，与其花时间招个天花乱坠的，不如自己带一个踏实的人。前提是你自己对这套东西门清，不然也是瞎带。
你这个数据靠谱吗？二十多个面试全是水货，那大概率是你给的条件有问题。
我说个真实情况吧，我工厂这边去年扩招运营，底薪给的 8k，提成点是毛利的 5%，面试了十五个，最后留了三个，其中一个现在月销稳定 8 万美金。不是我牛逼，是同行给的更抠，我稍微松了点就有人来。
但你问为什么难招？核心是这行两极分化太严重。高手都在自己干或者小团队吃利润，你让他们回来打工？除非你给到 15k 以上底薪加 10% 净利润分红，不然凭什么？人家自己开个店铺一个月赚 3-5 万不香吗？你公司那点提成算完还要扣退货扣仓储，到手能有多少？
当然也有另一种情况，你招的是纯执行型运营。那种人确实多但水平参差，好的早被大卖圈走了，剩下的要么刚毕业要么被淘汰过一轮。所以本质上不是人难招，是好的运营永远在抢，你给的价码只配在鱼塘里捞。
另外产品烂的话运营再牛逼也没用。我见过好几个运营跳槽后发现新公司产品根本推不动，三个月就跑路了。你先看看自家链接转化率多少，ACOS 多少，底子不行的话别怪运营不行。
楼上说得对，但我想补一句，老哥你试过从其他平台挖人没？
我跟你感受差不多，去年也想招个专门的亚马逊运营，面了十几个都感觉不对劲，开口闭口就是"我推过爆款"，一追问爆款是啥，说单月卖了 500 单。我他妈直接绷不住了。
后来我换了个思路，找了一个做过 Shopee 和 Lazada 的转岗过来培训了两个月，现在干得反而比那些自称"亚马逊三年经验"的好。原因是跨境电商很多底层逻辑相通，选品逻辑、库存周转、广告结构，愿意学的人三个月就上手。你非要死磕那个"亚马逊运营"标签，那肯定难招啊。
而且说句实在话，现在亚马逊平台的规则复杂归复杂，但真正值钱的是懂供应链的人，不是会调竞价的人。你招个什么都会就是不会看货的人，来了也是帮你烧钱的。
