为什么大一点的亚马逊运营公司里几乎看不到35岁以上的运营？

我也亏过，自己干物流的，手底下几个客户就是老运营转行做的。
一个是之前干了六年运营的，35岁那年被裁了，找工作找了三个月，要么是工资砍半，要么是嫌他老。后来索性不找了，从他之前的货代那边拿了点资源，自己开了个小的物流庄家，专门接中小卖家的货。现在干得还行，虽然累，但好歹是自己说了算。
还有两个是合伙做培训的，一个36一个38，专门教新人怎么避开他们当年踩过的坑。我帮他们发过传单，那个36的哥们跟我说过一句话："运营这个岗位，本质上就是帮老板试错的。你试了几年的错，老板学会了你也就没用了。"我当时听了还挺唏嘘的。
反正这行就是这样，运营是个节点，不是终点。到了那个年纪自然就分流了，有的是主动走，有的是被动走。能看到40+的运营，那才叫稀奇。

其实你想反了，不是公司不要老运营，是老运营自己先跑了。
我认识的几个30+的运营，能在这行撑到35岁的基本只有两种结局：一种是升到主管或总监了，开始带团队、管大盘，不用自己天天抠listing和广告位；另一种是跑了，去当物流商、卖ERP、搞培训了。还在第一线扣数据的，真的很少见。
为什么？因为太累了。家人们，这行真的是熬心血。你年轻的时候可以一天盯12小时广告报表，分析竞品动态到凌晨两点，第二天照样精神。到了30多，尤其是结了婚有了孩子，谁能扛得住？我朋友去年32岁，做到运营主管，孩子晚上发烧，第二天开会没精神，老板就在会上说"状态不对"。他当时就想辞职了。
还有一点：运营的职业生涯天花板低。你做的再好，也就是个运营，老板不会因为你做了十年就给你分股份。到了一定年纪，你不往上走，就得往外走。所以看不到40+的运营，是因为他们要么已经不做运营了，要么已经不在你的层级里了。真的会谢，这行就是这么现实。

我去年帮一个做亚马逊的客户做了店铺收购前的财务尽调，他家运营团队平均年龄25岁，最大的一个32岁，做主管，做了6年。
跟老板聊，他说了一个点：这个行业是"数据替代经验"的行业。以前老运营值钱，是因为他们知道哪些词能打、哪些品类能做、哪个时间节点该补货。现在呢？数据软件、AI分析工具、自动竞价系统，把这些"经验"都解构了。一个年轻人，三个月就能用工具跑出正常的数据量，够用了。
而且从公司成本角度看，老员工意味着底薪高、社保基数高、离职补偿金也高。之前有个客户因为辞退一个工作8年的运营，赔了10万。你算算，10万相当于多雇一个应届生干一年半。在利润越来越薄的跨境电商环境里，公司是算这笔账的。
不是说老运营没价值，而是这个行业的结构决定了，运营岗位本身就是一个"高周转"的位置。真正有价值的是那些能转去做产品开发、做品牌管理、做供应链的人。纯运营岗，35岁确实是个坎。

楼上说得对一半，但不是"不想养"，是"养不起，也没必要养"。
我自己的公司，干了六年，最高峰四个运营，现在剩两个。去年走了一个37岁的，走的时候我还挺难受的，但算完账就释然了。他底薪1.3万，加上提成平均月入2万出头。换一个毕业两年的小伙子，底薪6500，勤奋肯学，第一年虽然出单差点，但第二年同样品类利润差不多的前提下，对公司的成本低了一万。
我不是说老的不值钱，而是这个行业的"老经验"贬值太快了。2021年那套佛系打法，2023年就不太灵了，2024年广告系统大改之后，老运营如果不去研究品牌分析、不去看搜索词报告、不去拆解SB广告的新定位逻辑，他以前有十年经验跟踩了十年坑没区别。我那个37岁的主管就是这样，我一个新品给他，他按两年前的打法来，推了三个月ACOS35%还不出单，我问他看没看过新出的关键词趋势，他说"这玩意以前没有，不太准"。
这行现在拼的不是资历，是学习速度。35岁以上还能保持学习状态的，凤毛麟角。而且工资预期还在那，公司自然会选性价比更高的年轻人。前提是，你真的得能跟上节奏，不然真的会被淘汰。