最近看字节跳动从抖音到TikTok再到进军电商和跨境,感觉它哪哪都有,而且动不动就干翻老牌。
它到底是怎么在这么短时间内做到的?是算法厉害还是组织架构牛逼?还是别的原因?
求懂的人分析一下,别只吹产品体验,想听点硬核的。
最近看字节跳动从抖音到TikTok再到进军电商和跨境,感觉它哪哪都有,而且动不动就干翻老牌。
它到底是怎么在这么短时间内做到的?是算法厉害还是组织架构牛逼?还是别的原因?
求懂的人分析一下,别只吹产品体验,想听点硬核的。
楼上说的对一半,但我觉得核心还是资本效率。
字节早期投了巨资在技术和数据上,这个账是算得过来的:算法工程师贵,但一个推荐系统能同时服务抖音、头条、TikTok三个产品,边际成本极低。相比之下,腾讯投十亿搞微视,连水花都没有,不是钱不够,是组织没法落地。
另外,字节跳动的决策链条短到什么程度?据说张一鸣时代,一个部门负责人能直接拍板千万级的预算,不用层层汇报。这种授权机制在传统巨头里根本不可能。所以它的试错成本低、迭代速度快,失败项目砍得快,成功的立刻放大。我觉得这才是它能“单挑”所有巨头的核心,不是产品多厉害,是组织决定了它能活到踩中风口。
提效工具栈可以加一项
数据维度可以再加一个对比
我懂你问这个的心态,我一开始也是这么想的,觉得字节就是运气好碰上了短视频风口。后来看了几份内部人的分析,才觉得没那么简单。
核心其实是两件事:算法和组织。算法不用说了,推荐系统目前全球没对手,连抖音自己内部都承认,他们的算法工程师待遇是行业天花板级的,不然凭什么留住这帮人?关键是组织,没有事业部制,没有山头文化,一切都是项目制。一个功能从提需求到上线,字节内部可以两周搞定,在阿里腾讯可能要跨三个部门吵一个月。这种效率,你敢信?所以不是字节太强,是其他大厂太重了。
而且他们拒绝被阿里腾讯控股,这步棋走对了。阿里入股过的公司,基本都变成了流量导购,最后被雪藏。字节要的是自己做生态,不是给谁当附庸。
工具能把人力降一半
我反问一句:你这问题里的“单挑”是不是有点美化?朋友们,字节现在做的事,不就是把别人做过的模式抄一遍再配上自己的算法吗?
电商做了个抖音商城,TikTok弄了个全托管,Temu现在也是低价卷全球,哪一样真正是它原创的?家人们,内容平台做电商这事,快手试过、小红书也试过,字节只是试得最狠、投得最多。你说它算法厉害,确实,但算法能帮你解决退货率吗?能帮你搞定海外海关合规吗?能帮你算清楚TikTok Shop的佣金扣款吗?不能。
字节是赢在资源碾压和执行力,不是赢在颠覆式创新。别把它神话了,真会谢。
我也亏过,刚开始做TikTok Shop的时候,对着字节的推荐逻辑一头雾水,后来才明白,它不是在卖货,它是在卖流量。
字节的打法是什么?先把用户圈进来,用算法让你上瘾,然后给你推广告,推直播间,推商品卡。本质上是把注意力变现。以前淘宝、京东是“人找货”,字节做的是“货找人”。你刷着刷着视频,突然一个爆款就推到你面前,你根本没思考时间就下单了。这个逻辑比传统搜索电商更吃流量红利,所以起得快。
但作为货代,我得说句大实话:字节的物流底子真的很薄。Temu搞的全托管,很多海外仓都是临时租的,配送时效经常被海外买家吐槽。真要在跨境电商上站稳脚跟,光靠算法不够,得把履约能力补上。不然就是花大钱买增量,赚的是辛苦钱。
请问这步具体怎么操作呀
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