2026 年10月开始做的Temu,卖鞋。刚看了下账号,又被限流了,一个尺码就限制我所有尺码的流量,真TM搞心态。站外比价也是离谱,站外低价平台不是更该给流量吗?做一个月我就感觉这不是跨境电商,像给Temu供货。
2026 年10月开始做的Temu,卖鞋。刚看了下账号,又被限流了,一个尺码就限制我所有尺码的流量,真TM搞心态。站外比价也是离谱,站外低价平台不是更该给流量吗?做一个月我就感觉这不是跨境电商,像给Temu供货。
这个其实没那么复杂。楼上说得对一半,但我跟楼上反着来:限流跟物流关系不大,就是Temu内部的资源分配机制。
它把流量当预算,每个卖家每个链接每个尺码都有个"成本-收益"的算分。你鞋子某个尺码转化差,或者退货率高,这个尺码的"分"就低,然后它为了保护消费者体验,连坐整个链接。前提是站外比价只是借口,真正扣分的是退货率和差评率。
我去年卖过一批帆布鞋,黑色断货后补了灰色,灰色退货率飙升,结果黑色链接也被限流了。后来灰色直接下架,黑色流量隔了两周才回来。Temu就是算法驱动,跟人性没啥关系,你得学会跟机器玩。
我懂你这种慌。我是做货代的,Temu的货我收了快两年了,鞋子特别多。你被限流其实跟物流时效也有关系。
Temu对履约率抓得死,鞋类退货率又高(码数不对,脚感差),一旦某个尺码退货超过阈值,系统就认为你这条链接不靠谱,全尺码降权。站外比价是压价工具,但限流那套,更多还是看退货和履约。
你自己算算鞋子退货率是不是比其他品高?我处理的鞋类仓库数据,退货率普遍25%以上,有的款到40%。Temu又是卖方仓模式,货在它手里,它卡你流量贼容易。想稳住,先把退货率往20%以下压,换个靠谱的鞋模也许比跟平台较劲有用。
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