楼上哥们说得对，流量是狠，但核心逻辑根本不是做品牌，是当 “拼多多的打工仔”。
我跟楼上反过来，我是 2025 年中入场的，一直做到现在还在做，但心态完全变了。一开始我也被流量冲昏头，上架 20 个品，每天就盯着后台看单量。结果发现，你卖得越好，平台压价越狠，它根本不让你赚钱。
后来我想通了：这东西前提是，你得把它当成清理库存的渠道，而不是主阵地。我工厂有些尾货、过季品、或者瑕疵率高的，扔到 Temu 上，反正成本低，平台爱怎么压价怎么压，压到 1 块钱我也能清掉。这样反而没压力，偶尔还能赚点。
但是，如果你指望靠 Temu 养团队、做利润，我劝你趁早死心。平台对卖家的压迫感，比国内拼多多还猛十倍。哪天它觉得你赚多了，一刀下去砍价，你就直接崩。

我懂你这种纠结，我去年也是被各种消息搞得心痒痒，最后自己搞了三个月，直接劝退了。
先说好的：Temu 流量确实猛，我上架一个 5 块钱的塑料收纳盒，第一天就出了 70 单，单量起来贼快。但是！流量大是因为它主打的“极致性价比”，就是烧钱换用户，这钱从哪儿来？卖家身上割。
我那个收纳盒，平台给我定的售价是 3.99 加元，我成本价（含运费）是 2.8 加元，扣掉 15% 的佣金，毛利 0.6 加元一个。看着还行是吧？结果跑了一个月，后台直接发通知说“建议售价调整到 2.99”，不改就降权。我只能硬着头皮跟。最后加上退货率（我算了下大概 12%），白忙活还贴了 3000 块运费。
还有那个罚款规则，我有个链接因为包装盒上有个印子，被平台判定为“包装破损”，直接扣了 50 刀。我跟客服申请，电话打了三通，最后说“平台规则如此”。老哥，你要是小厂试水，建议就搞几个不压货的品试试水，别一上来备大货。真的，我被搞怕了。

我也亏过，就一句话：别碰日用百货，除非你成本能压到同行一半以下。
我朋友做 Temu 餐具，开始一个月流水 8 万，听着牛逼吧？结果三个月后，平台强制他降价到成本线，他不肯，链接直接死。压了 4 万块的货，最后当垃圾扔了。自己品。