姐妹们，这事我也想问。我去年面试遇到太多“做了两年等于没做”的，就会开广告组，ACOS 高到飞起。
去年我组里有个姐妹，面试时说“我有爆品经验”，进来第一个月推新品，广告花费 8000 美金出了 30 单，问她 Q&A 和 listing 埋词，直接懵了。
现在好的运营真的是宝藏，特别是那种能从选品阶段就开始分析利润结构的，太难找了。
反正是个人都敢写“资深运营”，面试就问几个实操：关键词怎么选、怎么埋、怎么调广告 Bidding、怎么算毛利。能答上来的十个里有一两个就不错了。

楼主，这情况我太懂了。我上一家公司招运营，面了 8 个，每个人都吹自己“3 个月把 ACOS 从 40%降到 18%”，结果入职第一个月，广告预算没花完先问我“能涨工资吗”，绷不住。
现在亚马逊这行，能干出效果的都自己干了。还出来打工的，不是刚入行就是能力真的不行。你找那些“独立完成过店铺 0-1”的，基本抢不到。
我建议你不如招几个应届生，自己带。底薪低、听话、有冲劲。带上半年，比他之前面试的那些“资深运营”靠谱多了。我就是这么干的，现在团队里三个小孩，省下来的钱够你多开两条广告线。

楼上说得对一半。招不到运营的根本原因不是人不行，是公司自己拧不清。
我见过太多老板自己不懂运营，面试时就问“你之前推过什么爆款”，一听人家拿过 30 万美金月销就狂聊，结果人家入职才发现公司：产品库不行、库存管理一团糟、物流商三天两头换、财务还压提成。
运营不是神，你供应链端一堆烂摊子，他再有本事也推不起来。
所以别光吐槽人难招，先看看自己公司是不是“坑位配不上人”。招个靠谱的运营之前，先把公司的产品、供应链、资金流转理清楚。不然你招来了，人家也是干两个月就走，浪费时间。

其实你想反了。不是运营难招，是运营没必要招。
现在亚马逊早就过了“运营决定一切”的阶段了。产品不行、供应链不稳、资金链不够，你招个神仙运营来也没用。我身边好几个朋友，把运营团队砍了，自己一个人干，或者只留一个调广告的，剩下的钱全砸在选品和物流优化上。
招运营不如招个懂产品的。运营这技能，学半年就能上手七七八八，真正拉开差距的是你对品类和市场的判断力。
所以你要是招不到顶级的，不如把期望降下来，内部培养一个靠谱的，底薪 6-8K 起步，给他时间和资源试错。

题主你确定面试十几个了？我怀疑你是不是渠道没找对。
我自己招运营，211 本科毕业 3 个月经验的，底薪 7K 加提成，在 Boss 直聘上一天收到 70 份简历。但筛选下来，能打电话的不到 3 个。真正在行业内干过一两年、数据说话的那种，大多已经被猎头或者内推挖走了。
你要真想招好的，别光发招聘平台。去知乎搜“亚马逊运营求职”，或者直接去亚马逊卖家群、知识星球里捞人，那种需要“跳槽”的在里面发帖，你直接私聊，比面试效率高多了。
还有，看你给的薪资结构。如果你的底薪 + 提成不透明、或者延迟发，那再牛的人都不来。

我去年招了 3 个月，面了快 40 个人，最后留下一个应届生和两个干了半年就跑的。
最离谱的是有一个简历写着“独立操盘年销 200 万美金”，面试一问，他说那 200 万是老板的原创新品，他负责上架和回复邮件。
现在这行的真实情况就是：真正有本事的人，要么自己单干要么在大厂吃分红。出来面试的，很多是“堆了几个月的广告”就当运营了的。
我后来也是在行业内朋友群里揪了一个离职出来的，面试聊了一小时，发现他真的是从选品到物流到站外引流全通，底薪 12K +2%提成，现在合作下来还行就是不好找。