老哥，你这个情况我经历过。去年也是三个平台开了，爽了俩月，第三个月发现人力实在撑不住。
我后来想了个办法：三个平台只保留 1 个人管理（就是我自己），其他都外包。Shopee 的客服丢给第三方，Lazada 的广告投手找 freelancer，TikTok 的短视频剪辑扔给外包公司。每个月大概多花 1500 块钱，但一个人管三个后台居然还行，月 GMV 从 6 万做到 12 万。
当然，前提是你的品流量稳定了。新店起步期就别这么干，不然全崩。

这个其实没那么复杂。三个平台开不香，要看你的品和团队规模。
我算过一笔账：Shopee 印尼大概投 1 块钱广告费能回来 3.5 块，Lazada 印尼只有 2.2 块，TikTok Shop 菲律宾能到 4.8 块。前提是你的品在 TikTok 能跑得动视频，衣服、饰品、零食这种视觉化强的，TikTok 转化远高于前两个。
但如果你做的品是电子配件、工具类这种，那 TikTok 打不出爆款，反而是浪费精力。
所以不是"三个都开"或"只开一个"的问题，你可以全开，但要让每个平台的 SKU 和运营策略完全不同。不然就是自己跟自己抢流量，ROI 从 3.5 掉到 1.5。

这事我也想问呢。我 2023 年开始做老本行，Shopee 泰国，后来试着开了 TikTok 印尼。
结果 TikTok 那边流量确实猛，但退货率高得离谱。我那批发饰，Shopee 退货率 10%，TikTok 飚到 22%。问了一圈才知道，TikTok 用户买得爽、退得也爽，很多是视频一看就下单，收到货发现不对口味立刻退。补货成本、退货损耗比 Shopee 高一大截。
所以我现在只保留了两个平台：Shopee 走量，TikTok 走偏门，只做视频能打爆的、客单价低的品（比如 20 元以下的），万一退回来损失也不大。
你要做三个，至少先每个跑 3 个月，看哪个品类的退货率+物流成本最低、利润最高。别一上来全铺。

我去年也干过这事。Shopee 印尼做到月销 7 万，觉得不过瘾，刷了一周数据后一口气开了 Lazada 印尼和 TikTok 菲律宾。
第一个月直接崩了，Lazada 那边选品跟 Shopee 一样，结果人家消费者不吃这一套，退货率飙到 25%。TikTok 更惨，播了半个月才出 3 单，反而因为备货 2000 件积压了快三个月。
后来退了两台：Lazada 只留一个优势类目（美妆），TikTok 砍掉菲律宾转做越南，因为咱的货轻、客单低，越南那帮年轻人刷到就下单，退货率才 8%。
核心是别贪多，每个平台只做最匹配的那一个类目。要不然精力真的跟不上，钱没赚到，人先废了。

楼主，其实你想反了。三个平台都开不一定是为了赚钱，而是为了对冲风险。
2026 年 Shopee 印尼不是搞了一轮卖家清洗吗？很多中小卖家直接被封号了，就是因为几个指标没达标。如果你只有一个 Shopee 店，那直接全军覆没。我当时就是靠 Lazada 和 TikTok 续命的，Shopee 被封第三天，Lazada 那边还在正常出单，月销从 2 万补到 4 万。
所以核心不是"赚不赚钱"，而是"活不活得下去"。你三个平台都开了，至少不会因为一个平台的政策变动就崩盘。
但前提是：每个平台至少要有 1-2 个盈利的 SKU，不能是全是亏着跑量的。不然就是三台同时烧钱，那不如只干一个。

你确定你那个月 GMV 8-10 万是持续的吗？我看很多人在 Shopee 印尼做到这个数，结果一算物流+退货+佣金，到手只有一两万人民币。三个平台一摊，人力成本直接吃掉利润。
而且印尼那地方，Shopee 已经卷成麻花了。你开 Lazada 和 TikTok 是为了找新流量，但问题是，你凭什么确定自己能在那两个平台抢到流量？平台算法、用户画像、玩法逻辑差别很大。
我举个例子：Shopee 是"搜索+推荐"，Lazada 偏"搜索+大促"，TikTok 是"纯内容推荐"。你做 Shopee 的经验，放到 TikTok 上基本是废的，除非你重新学怎么拍爆款视频。
反正我建议你先跑通一个平台的第二阶段（盈利+可复制），再考虑横向扩展。不然就是三线同时亏。