不同意楼上说的"绝对不要跨类目"。跨类目可以，但有个前提：你要做财税合规规划。
我见过太多卖家跨类目后，因为不同类目的 VAT/GST 规则不一样，被税局查了。比如你做服装（英国 20% VAT），跨到儿童玩具（有些国家玩具税点不同，且需要 CE 标识），如果没分开核算，被 HMRC 抓到了直接补税加罚款。
我的建议是：如果非要跨类目，用不同公司主体运营，账目分开。这样每个类目的税务申报独立，合规风险降到最低。做亚马逊 5 年，我看了 3 个客户因为跨类目混账被罚，补税加滞纳金高达 12 万美金。
同类产品复制店同时做，税务反而简单，同一个申报周期、同一个税号，好算。综合下来，同类复制省的不只是运营钱，还有合规成本。你自己权衡吧。

其实你想反了，这个问题的本质不是跨不跨类目，而是你对那个类目熟不熟。
我 2023 年开始做亚马逊，第一个品选的蓝牙音箱。当时觉得简单，结果上架发现要 FCC 认证、物流包装要按危险品走（内置电池），整个被坑。后来老老实实做回手机壳，把 5 个差不多的手机壳款式铺了三个店铺，每个店结合当地风格微调，2024 年稳定后净利 18%。
跨类目最大的坑是你根本不知道另一个类目的合规门槛和玩法差异。像你做服装，供应链和退货逻辑跟家居完全两回事，家居的大件物流费、破损率、FBA 仓储费，新手撑不住的。不如把服装打透：基础款改颜色、改印花、改袖长，一个爆款思路变出 8 个 SKU 分店卖，流量成本也低。
同类产品铺店听着没创意，但省钱省精力。反正我是觉得，能在一个类目赚到钱了再考虑扩。

这事我也想问。跨不跨类目，前提是你对那个新类目有没有运营底气。
我做美妆半年，朋友做户外。他 2025 年 6 月想扩到宠物用品，直接上了 3 个 ASIN，结果宠物类目的竞品都是大牌统治，他广告烧了 2000 美金才出 30 单。我劝他回户外，把帐篷配件做细分，防雨罩、地钉包这些。两个月后，他一款地钉包月销 400 件，净利 35%。
所以关键不是你选哪个类目，而是这个类目里有没有你能吃透的细分。跨类目不是不行，得先试水：小批量测（50-100 件），用 FBM 测 1 个月物流和转化，不行马上撤，别一下铺大。就像你租房子，总得先短租试住吧，不然押金都拿不回。

我也亏过。2017 年刚入行，觉得宠物用品好做，跨过去上了 5 个 SKU，结果物流拆单、包装不符合美国 FDA 标准、被退货退到亏 2 万美金。你说冤不冤。
后来想明白了，选品不是选类目，是选供应链。我老家义乌做厨房小五金，我就专做厨房收纳架，类目锁定。2022 年把同一款架子改颜色、改材质（竹质/不锈钢），分 3 个店铺卖。运营方式一致，广告结构复制，一个月广告 ROI 从 1.8 拉到 3.2。
所以你要么垂直一个类目（有供应链优势），要么精细复制同一类目的变体。跨类目，除非你有团队专门研究新类目的合规和玩法，否则别碰。我现在看别人跨类目，就跟看自己当年一样，心里捏一把汗。