你这个逻辑不对，过于强调"运气"而忽略字节内部极其嗜血的执行文化。
我身边有两个朋友分别待过字节和阿里，字节是 985/211 起步，加班强度比阿里还狠，而且考核极度结果导向，OKR 周日写完下周必须出数据，完不成直接调岗或走人。这种执行力放在腾讯阿里那种养老氛围里根本推行不了。
还有一个点是规模效应：抖音和头条共用同一个推荐技术团队，但内容创作者是两边通用的。一个网红在抖音火了，同步到头条和西瓜视频，流量成本几乎为零。阿里有高德、优酷、饿了么这些，但用户画像能打通吗？很难。
所以字节的本质不是单挑，是用一套标准化技术+组织打法，在多个赛道同时铺开。这招别人确实抄不会，因为需要老板有绝对权威才能推得动。

这事我也想说两句，动不动就技术、算法，忽略了运气成分。
字节真正踩对的时间点有俩：2016 年短视频风口到来前就拿下了今日头条的流量，2019 年出海遇到 TikTok 全球下载量爆发。这些节点不是单靠算法能算出来的。
你让张一鸣自己再复盘一次，真未必能复制。前提是当时腾讯全力做微视也没干过，阿里搞了土豆也没声响。如果其中任何一家晚两年出手，字节可能就被压制了。
就像我们做亚马逊的，爆款有时候就是天时地利人和的产物，你产品再好，timing 不对也白搭。字节的成功确实值得学，但别神化。

楼上说得对一半，算法是表层，底层的组织架构才是真壁垒。
我做过几年跨境电商，接触过字节出来的产品经理。他们内部是"数据中台 + 业务小前台"的架构，所有业务线共享同一个用户画像和推荐引擎，新业务上来直接调这个中台的接口，不用重写一套系统。
所以抖音做了很顺，TikTok 海外版也一样的底层，甚至连懂车帝、番茄小说都是同一套推荐逻辑。这就好比一家便利店开分店，直接把供货系统和收银系统复制过去就行了。
阿里腾讯的问题在于，每个 BU（比如优酷、UC）早年都有自己的技术栈，数据没打通。一个用户在淘宝的行为数据，想拿给优酷用，要跨部门审批，流程跑完黄花菜都凉了。
字节从一开始就是打通的。这个不是技术问题，是早年架构选择和利益分配的问题。