我来说个反例吧。我朋友公司招了一个"大牛"，简历写着年销售额三千万，谈薪资的时候要了2万底薪加3个点提成。进来第一周，说要优化广告结构，把公司十几个品类的广告全部停了重新开，结果账户直接崩了一个月，销售额掉了30%。老板都快疯了。
后来发现这个人之前是某大公司的运营，但是是大公司人海战术堆出来的，他自己单干根本不行。
所以你说厉害的运营，其实要看是"体系下厉害"还是"自己厉害"。能自己把一个新品从0做到小类前20的，才是真厉害。

这事我也一直想弄明白。后来发现，牛逼的运营跟你我最大的区别是，人家会"算账"。
我见过一个老哥，做厨房小件的。他选品不是看哪个爆，而是用excel拉了个表，把竞品销量、历史最低价、广告成本、退货率全列出来，然后算这个品进了top10以后，每天能稳定多少单，广告费占比多少，净利多少。你看着觉得他慢，但他选一个品，推一个成一个。我跟他聊过一回，他说他推品前就清楚"到了小类前5每天有多少单，我自己能赚多少"，而不是像我以前那样，先冲上去再说。
还有一次看他调广告，我就看他鼠标点了几下，把几个词出价从0.8调到0.5，然后跟我说"这个位置转化低，先降本"。不是花里胡哨的技巧，就是数据感强。这种是真牛逼，不是装逼。

补充一下楼上。我自己的观察，厉害的运营厉害在"知道什么时候停、什么时候冲"。
说两个细节：
一个是他推新品从来不是一上来就开猛火。会先放一批自然流量的货，看数据，出单稳定的品才上广告和coupon。不像新手，看到一个新品就要打广告，转化不行还硬烧。
我接着说他会算"盈亏平衡点"，知道这个品每天出多少单才能赚钱，然后控制广告预算不超过这个阈值。我见过一个运营，他有个品广告费用快到阈值了，他就把竞价下调，哪怕单量掉一点也扛着，等库存周转完再补货。这种"会算账"的能力，就是厉害的地方。
这行很多人是靠感觉做，但厉害的人是靠数据做。