这个其实没那么复杂。根本原因是行业利润在变薄，但优秀运营的薪资预期没降。
以前一个运营能管5-10个SKU，公司利润高，分钱大方。现在呢？产品同质化严重，广告成本涨了30%不止，利润被压缩。公司想省钱，运营想多拿，矛盾就来了。
你招不到人，不妨先看看自己公司的利润率。如果产品本身毛利就不高，那就算招到厉害的人，他也很难帮你提上去。所以归根结底是产品的问题，不是人的问题。产品不行，再好的运营也难搞。

这事我也想问。我观察下来，现在运营圈子分两拨人：一拨是吃过红利的老人，现在要么养老要么单干，心气高得很；另一拨是95后、00后，想法多，不乐意被管，动不动就辞职。
你夹在中间，要经验有经验的贵，要便宜没经验的废。想找到一个踏实、能干、要价合理的，确实难。
我觉得未来公司招人，可能得调整思路，不用非得招全职了。把广告、选品这些模块拆开，找兼职或者外包的做，说不定成本更低效果更好。或者就是想别的办法，别死磕招人这条路了，不然只能自己上。

说个我2025年遇到的事。有个客户找了三个月运营，最后没办法，把美工调去做运营了，结果那美工干了半年，硬是把一个老品推起来了，现在月销八千多美金。
你说神奇不神奇？
有些老板招人眼光太死板，非要科班出身。其实懂点设计、懂点供应链的人，转行做运营反而有奇效。运营不只是点广告，很多时候考验的是综合能力，比如怎么优化图片、怎么跟工厂砍价。你招不到合适的，不如看看内部有没有能培养的人。

楼主你这是没占到好时候。2024、2025那两年卷得太狠了，稍微有点本事的运营自己单干去了，挂个账号搞个产品，每个月赚个万把块比打工舒服多了。剩下的要么是纯新手，要么是被淘汰的，你指望他们能扛业绩？
再说现在好产品难找，好运营也难留。你那要是只给底薪没提成，或者提成点抠抠搜搜的，人家来面试也就是刷个经验值，根本不会真来。
绷不住了，这行情招人跟开盲盒一样。

家人们，我朋友公司去年招了个履历挺好看的运营，结果来了三个月，爆款没推起来，广告费烧了十几万，老板直接破防了。后来一问，那哥们之前在小公司都是做跟卖和铺货的，根本不会打精品。
所以现在招人，真不能光看简历。建议直接让他现场分析一个竞品链接，或者给个广告数据让他优化，是骡子是马拉出来遛遛。不然你招进来，大概率也是个花钱的祖宗。真的会谢。

楼上说得对一半。确实有本事的人自己干了，但也不是全跑了。我认识几个老哥，在公司里当运营主管，月薪加分红一年也能拿四五十个，他们就不走。
关键是你能不能让人家有安全感。你公司能不能稳定出爆款？供应链强不强？利润稳不稳？运营不是傻子，来你这就是看能不能分到蛋糕。光给个底薪画饼，鬼才来。
还有，现在很多公司要求运营啥都会，从选品到广告到物流到售后全包，那你给的钱得匹配啊。想花8k找个全能的，做梦呢。

我懂很多老板的无奈，但这事得换个角度想。好运营就像好产品，是可遇不可求的，但也是可以"养"出来的。
前提是你公司得有能带人的老手，或者愿意给新人试错的机会。我刚入行那会儿，前半年基本就是在亏钱，公司没裁我，反而让我折腾。后来跑通了一个品，才慢慢上手。
很多公司想'摘果子'，只招熟手，不培养新人。那市场上熟手就那么多，当然难招。你自己培养出来的，忠诚度还高些，虽然周期长点。这是个投入产出比的问题。