💡 真实示例
亚马逊VC（Vendor Central）批发供货给亚马逊自营
2026年，某深圳3C卖家通过VC账号向亚马逊美国站批发供货，单月采购订单（PO）金额达$120,000。亚马逊按Net 60账期结算，并扣除2% coop（合作营销费）和1% damage allowance（破损津贴），实际回款$116,400。卖家毛利率从零售的35%降至18%，但订单量稳定且无广告成本。
Temu全托管模式下的批发供货
2026年Q1，某义乌家居卖家通过Temu全托管批发供货，平台定价$15.90，卖家供货价$4.80（含物流至国内仓）。Temu抽佣比例为供货价的15%作为平台服务费，另收0.6%支付手续费。卖家单月出单8,000件，扣除退货率3.2%（平台承担部分），净收入$37,248，净利率约9.5%。
阿里巴巴国际站RTS（Ready to Ship）批发
2026年，某广州服装卖家在阿里国际站开通RTS批发通道，设置最小起订量（MOQ）50件，批发价$12.50/件。平台收取年费$2,999（金品诚企会员） + 交易佣金1.8%（信用保障订单）。单笔订单$6,250，扣除佣金$112.5及物流费$480（DHL），实际利润$1,157.5，毛利率约18.5%。
📖 详细说明
vs Private Label：Wholesale = 转售原品牌（无差异化）；PL = 贴自己品牌（差异化）。
跨境玩法：① 从 1688 大宗采购 → Amazon 转售；② 接美 / 欧批发商订单（B2B Wholesale）。
风险：品牌方控价严 / 利润率薄（10-15%）/ 容易被跟卖。
替代：建议从 Wholesale 起步收现金流，3-6 月后转 Private Label 做差异化。